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事業主の方々のお話を伺うと大抵、第三者の観点でご自身の事業を見られたことが無い方が多数おられるのに気が付きます。 そのことが良い悪いという事ではなく、特に小規模事業主の方々こそ他者から見られ、あるいは助言をどんどん受けたほうが良いのではな...

内部監査という言葉を出すと不正調査かな…？と警戒され意識することも往々にしてありますが、その本来の姿は「経営管理を目的とし業務や会計の状況を調査・分析するほか、改善の助言や勧告をするなど、組織や事業を強くする」経営の重要な立役者の役割であ...

「人件費」 会社経営にとって常に重くのしかかっているとされる費用です。 書物を取ってみても「人件費をどう抑制するか？」といったような書き方も多くあります。 「人件費」が適正なのか、今後の経営戦略に即した労働力を確保できているのかは、会社の成...

会計年度が終わるころ、翌年度何をどこまで、どういう風にやるのか、そしてその成果をどう確認するのか…所謂目標管理が始まります。 これは人事評価制度と密接に関わっていますし話を始めると深く、沼の様相すら見えてきますので、ここではあえて目標管理...

「監査」…という言葉を聞くだけで少しドキッとしますね。 会社の規模によって程度もありますが正しく業務が行われその結果、正しい経営数値が出てきており、また法律面でもきちんと順守しているかを社会から常に問われています。 世の中的にもこれらの不祥...

キャッシュフロー予測とは、特定の期間内にビジネスに出入すると予想される金額の推定です。つまり、会社を流れる資本の内訳で、収入、税金、経費などが含まれます。 そもそも業績予測って何のためにやるのでしょうか。いち早く手を打ってあるべき姿に会社...

「予測」？「予算」ではなくて？…「前年度実績」とかでもなくて？そうです、「業績の予測」です。会社や業種業態によっても対比する指標は異なります。ですが、往々にして月次も締まってない（実績も出ていない）のに何の予測？予算はとりあえず作っている...

決算間近に慌てて作業していませんか？今回は決算スケジュールを早めるためについてお話していきます。決算スケジュールを早めるには一般的に次のような改善視点が必要です。 1.ボトルネック業務のプロセス改善 請求締め業務などの主要プロセスについて業...

近年コンプライアンス強化を目的に内部統制を進める企業が増えています。 最近はインターネットが普及したことで、過去のコンプライアンス違反情報なども簡単に調べることができたり、些細なコンプライアンス違反が急速に広まってしまったりとコンプライア...

経理の方が何をしているかわからない、自分の見たい数字がすぐにでてこない、そんな状況になっていませんか？ここでは、経理の会計処理の見える化についてお話したいと思います。 「見える化」とはビジネスにおいて必要な情報をリアルタイムに確認し、問題...